为进一步夯实绩效管理基础，强化绩效结果应用，严格考核监督问责，推动预算绩效管理创新突破、提质增效，安龙县财政局从四个方面持续强化预算绩效管理工作。

一是着力健全管理链条。一方面将县级预算部门及所属预算单位,资金范围包括部门和单位管理使用的所有财政性资金纳入绩效管理。另一方面在预算申报、编制环节以及执行环节实行预算绩效管理。源头上提高决策和预算安排的科学性、精准性；实施动态跟踪分析，发现问题及时纠正，促进绩效目标顺利实现；实施后全面评估项目实施效果，将绩效情况与预算安排和政策调整挂钩，实现绩效激励约束快速见效。 

二是持续扩大绩效评估覆盖面。督促预算单位年度预算项目应评尽评，强化对执行中追加预算项目自行评估的督促管理。年度内开展重大项目财政重点绩效评估，降低资金分配盲目性，优化资源配置。

三是全面实施绩效运行监控。督促预算单位扎实开展绩效运行自行监控，并提出预算调整安排建议。对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，突出对绩效目标实现程度的动态真实反映，及时发现目标执行偏差和管理漏洞，督促预算单位对绩效运行监控发现问题严格整改到位。

四是持续强化绩效结果应用。严格落实政府过“紧日子”的要求，建立绩效管理成果挂钩机制，将绩效评估结果作为新项目的设立、预算安排、部门整体绩效和以后年度预算安排的重要依据，进一步压实预算单位的绩效责任。严格按照“花钱必问效、无效必问责”原则，体现奖优罚劣和激励相容导向，切实提高财政衔接资金使用效益。