第一法制现场（李丽华 范凤霞 ）山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿立足生产实际与安全管理需求，实施“安全教育、标准化建设、全员竞赛”三项举措，提升职工队伍的专业素质与责任意识，矿井安全管理、工程质量、生产效率等方面实现稳步提质增效。

该矿严格对照上级安全工作部署要求，构建常态化、立体化的教育体系，不断推进事故警示案例教育、安全“算账对比”、安全不放心人排查帮教三大行动。通过事故警示案例教育直观呈现风险场景，让职工直面违章操作可能引发的严重后果。以清晰的利弊分析安全“算账对比”，引导职工从个人健康、家庭幸福、矿井发展等多维度权衡安全与违章的得失。聚焦职工思想动态与操作规范进行安全不放心人排查帮教，通过精准识别、一对一引导，帮助存在安全隐患的职工补齐短板，推动职工从思想深处真正认识到安全的重要性与违章的危害性，进而主动规范作业行为，从源头上杜绝安全不放心人上岗，牢牢守住安全生产的第一道防线。

该矿围绕“规范职工行为、优化工程质量、保持标准化动态达标”的核心目标，推动标准化建设向区队、班组、岗点纵深延伸，实现全流程、全覆盖管理。针对支护质量、文明生产、安全设施配置、管线吊挂等关键质量指标，逐一明确责任主体，将任务细化到岗、责任落实到人，构建起“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”的闭环管理体系，确保工程质量从施工到验收的全程可控。聚焦生产任务，注重队伍凝聚力的提升，组织多元形式的竞赛与交流活动，增强职工的团队归属感与协作意识。各单位以“保安全、赛质量、降成本”为核心，创新深化“全员竞赛・五星闪耀”活动，通过评选先进典型、树立榜样标杆，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

该矿引导干部职工树立“精打细算”的成本意识，在任务分配与考核机制上，他们于每月初将生产任务、材料消耗等指标细化分解至各个工区、班组，将指标完成情况与工作成效、成本控制结果直接挂钩，借助量化考核与正向激励，充分调动职工的工作积极性与主动性，让每一位职工都成为生产与安全的参与者、推动者，确保高效完成各项工作任务，实现降本增效与安全生产的协同推进。