当前晴好天气居多，南方电网云南曲靖富源供电局正值基建、大修、技改、农电三项费用全面实施阶段，作业任务繁重，现场作业密集，停电操作频繁。为此该局将安全管理关口前移至生产一线，组织监督人员、作业管控、安全督导小组及驻所领导，深入作业现场进行安全管控，进一步夯实安全基础。

　　在作业安全管控过程中，该局采取多项举措，整合有效资源“聚焦一线”，确保安全生产状态良好。一是全面落实“反违章、查隐患、控风险”专项工作，深入应用“1+3”安全监督机制，持续加大作业现场反违章力度，在坚持局层面“严抓严管严肃问责”不放松的基础上，更加强调和鼓励队所、班组充分暴露现场违章、自主管控违章，同时，严肃查处承包商现场违章，严格落实违章企业扣款制和违章人员“黑名单”制。二是加强业扩项目承包商管理，推行施工单位“驻点制”、施工小队“竞争淘汰制”、项目“单项结算考核制”等有效做法，确保施工安全，提升质量和效率。三是严格编制现场作业安全监督计划，明确现场安全管控人员，要求管控人员盯住现场、盯住人员、盯住风险点，对作业现场的安全措施、技术措施和反事故措施实施情况进行检查，及时发现并纠正作业过程中的违章或不规范行为，对发现的问题督促整改，必要时责令停工整顿。四是针对现场作业工作，安全督导组将客户工程纳入局安全督导范畴，按照作业计划进行抽检，督促现场施工人员严格执行“两票三制”做好安全交底和技术交底，确保相关人员按照作业指导书及标准流程开展相关工作，严禁各类违规、违纪操作。五是认真落实“班前、班后”两会制度，作业前由工程负责人组织开好班前会，进行安全交底，确保人员分工明确、工作任务清楚、作业流程清晰，作业人员清楚了解现场危险点及预防措施，作业后认真总结、查找不足，重点查找在施工中存在的安全措施不到位的情况，有力保障施工现场安全。六是加强安全教育培训，把安全教育的重心放在一线。坚持以《安规》、“两票”等基本制度为核心，建立各基层班班组自学、队所培训评价、局普考和技能竞赛的长效机制，结合暴露出的不安全问题，有针对性地开展安全防范措施教育，实行“说清楚，查明白”，促进安全管理制度刚性执行，超前防范事故/事件发生，确保安全生产状态在可控范围。七是大力推进“三种人”能力提升，各基层所队认真落实23 项任务，以专题培训、常态考试、动态管理、专项激励等措施，推动“三种人”资格认证率。八是积极推进安全隐患清单式管理、销号式整改、挂牌式督办，做到不让一个隐患脱管，确保隐患排查登记在册率、控制措施完成率均达到100%。九是充分发挥安全监督保障体系、监督体系职责，突出现场、处于微小、倒逼管理落实，运用“生产安全状态管控”等安全监督工具，抓早抓小，分级预警，确保安全风险始终“可控，在控”。逐步削减违章量，杜绝A、B类及降低C、D类违章的发生频次，杜绝发生因安全风险管控不到位导致的责任事故事件，守牢富源电网安全生产底线，

　　据悉，通过各级安全管理人员全面、全方位、全过程、全时段参与安全管理与监督，该局Ⅱ级违章总量同比2018年下降60%。承包商违章总量同比2018年下降30%以上，调考合格率均达到80%以上。以上举措的实施，大大提升了各级人员的安全意识和技能水平，切实增强了安全生产可控、能控、在控能力。