第一法制现场（李聂姗）今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿全面深化指导思想，提振干事氛围，强化责任担当，动员干部职工围绕矿井发展的“堵点”“痛点”“难点”，刀刃向内、深入思考，“碰撞”出一个个“点子”，全力推动管理提升活动在矿井结出硕果。

　　该矿引导干部职工充分认识到管理提升活动开展将为矿井解决突出问题、破解发展难题提供强大推力支撑，对照活动进度安排、主要措施，进一步谋划发展、解决问题、推动工作，并将此作为一次抓住机遇、应对挑战的提升活动，一次提高执行能力的培训活动，一次加强作风建设的教育活动，以高度负责的态度、雷厉风行的作风推动活动顺利开展。坚持“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”主题不动摇，坚持问题导向，以管理提升破解工作中的堵点、痛点、难点，加大调研、摸排力度，贴合矿井实际，提前考虑、提前谋划、提前准备。紧扣高质量发展中心任务，紧紧围绕效益提升，深入推进系统优化、精细管理、制度完善等举措，增强挖潜能力，加快创效步伐，形成一条心、一盘棋的发展布局，走出一条管理提升的强劲之路。并围绕职工关切，查职责、查标准、查能力，使矿井发展满足职工的需求，不断增强内生动力和向心合力。要求基层各单位既要细数发展成果，又要敢于自查、揭短，站位全局、俯身自查，通盘考虑、逐个打磨，集中精力抓好问题摸排、诊断定策等工作，为开展好活动奠定坚实基础。要求全矿上下增强保安全、促发展的责任感和紧迫感，认真贯彻落实各项决策部署，按照既定要求、各自职责分工，锁定目标、查漏补缺、及时弥补、抓紧推进，为矿井发展夯实基础。